제안·수주 전략
Why OKESTRO? 관점에서 공공·금융·민간 제안 방향과 차별화 전략을 수립합니다.
(주)오케스트로 · Solution Education & Consulting
(주)오케스트로에서 클라우드 제안 컨설팅과 자사 솔루션 교육을 담당합니다. 공공·금융 제안에서 PL·PM으로 수주 전략과 제안서·발표를 이끌고, 현재는 임직원 enablement에 집중합니다.
Why OKESTRO? 수주 전략부터 제안서·발표, 솔루션 교육까지 연결합니다.
한양대 전자전기컴퓨터공학부 졸업, 컴퓨터공학 석사·박사 수료, e-Business 경영학박사입니다. (주)오케스트로 입사(2020.11) 후 컨설팅팀장·사업부장·본부장을 거쳐 2024.11 솔루션 교육팀 팀장으로 제안 컨설팅 역량과 솔루션 교육·enablement를 연결하고 있습니다.
2025~
솔루션 교육
기획·운영
3건
2020 제안
PL · 전량 수주
2020~24
제안·컨설팅
PL · PM
제안 전략 수립에서 제안서·발표·교육까지, 오케스트로 클라우드 사업의 풀 사이클을 수행합니다.
Why OKESTRO? 관점에서 공공·금융·민간 제안 방향과 차별화 전략을 수립합니다.
SI·클라우드 제안서 작성, 제안 PM·PL, 발표자료·기술세미나 자료를 총괄합니다.
자사 제품 교육 과정 기획·운영, 웨비나·대외 세미나 발표를 담당합니다.
제안 프로세스·표준 제안서, RFP 검토 의견서 등 산출물 관리 체계를 구축·개선합니다.
클라우드, AI, 디지털트윈 등 ICT 트렌드를 제안·교육에 반영합니다.
회사별 담당 업무가 다릅니다. 오케스트로는 연도별 제안·교육 실적을, 이전 회사는 이력서(2024.12) 기준으로 정리했습니다.
클라우드 제안 컨설팅(팀·프로세스 구축, PL·PM) → 솔루션 교육·enablement(2024.11~ 팀장)
보직 전략사업본부 / 솔루션 교육팀 팀장 (2024.11~)
보직 본부장 → 테크리서치 팀장 → 11월 솔루션 교육팀장
보직 전략기획본부장 → 05.16 컨설팅본부장
보직 경영전략본부 / 컨설팅사업부장 · 세미나·제안 16건+
보직 전략기획실 / 컨설팅팀 팀장 · 전자정부 클라우드 3차 PL
보직 11.16 입사 — 영업&컨설팅팀 / 수석연구원
Why OKESTRO? · RFP 검토 의견서 등 제안 프로세스 지속 개선.
전략기획실 실장 — 사업·제품 전략, 대외 협력 기획
공공사업부 공공컨설팅팀 차장 — 공공 SI·컨설팅 제안
제안팀 과장 — 입찰·제안서 작성
MIS본부 팀장 — U-City·스마트시티 MIS, 사업 기획
U-Biz본부 U-ENG팀 과장 — U-City·Ubiquitous 엔지니어링
선임연구원 — U-City·스마트시티 연구, 학술·정책 과제
고객·내부 조직과 정기 커뮤니케이션으로 교육·구축을 맞춥니다.
커리큘럼·릴리즈·강의·인력을 역산해 병목을 미리 공유합니다.
수강자·고객 수준에 맞춰 트랙 분리·사전 안내로 이해도를 맞춥니다.
피드백·이슈를 KB·FAQ로 남기고 다음 회차·버전에 반영합니다.
목표는 「들었다」가 아니라 「써 봤다」 입니다.
담당 솔루션·교육 자료·수강자(고객) 페르소나·협업 부서를 파악하고 표준 과정·개선 포인트를 정리합니다.
핵심 솔루션 표준 교육 과정 정착, 신규 기능·릴리즈에 대한 교육·구축 지원 SLA 안정화
강사·컨설턴트 가이드, 후배 멘토링, 녹화·LMS로 교육을 확장해 오케스트로 enablement 역량을 강화합니다.
채용·내부 배치·협업 문의를 환영합니다.
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